Weihnachten naht in großen Schritten, in den meisten Praxen steht der Termin für die jährliche Feier schon längst. Was an diesem Abend unternommen wird, hängt vom Team ab: Manche Menschen lassen sich für einen spannenden Event begeis­tern. In anderen Praxen überwiegen jene, die um Gottes willen alles, aber „nicht so einen Quatsch“ machen wollen. Hier freut man sich über ein gutes Essen in ruhiger Umgebung, um nach diesem verflixt anstrengenden Jahr einfach mal nur in Ruhe zusammen sein zu können und zu plaudern.

Wer beide Vorlieben vereinen  muss, kann sich mit einem Besuch auf den Weihnachtsmarkt retten: Ein paar Bänke bei einem Glühweinstand reserviert und für alle eine Fahrt mit dem Riesenrad – und es kann eigentlich nichts mehr schiefgehen. Oder? Der Vollständigkeit hier auch von uns ein paar Dos and Don‘ts für alle Teilnehmenden:

• Nicht zu viel trinken – das kann nicht nur peinlich werden, sondern macht auch einen schlechten Eindruck

• Nicht trinken und fahren – das ist nicht nur gefährlich und verboten, sondern macht erst recht einen schlechten Eindruck

• Keine falschen Vertrautheiten – das gilt für unangemessene körperliche Nähe wie auch für unangemessene Duz-Angebote

• Nicht zu viel aus dem Privatleben erzählen – hatten wir das Wort peinlich schon?

• Nicht über Kolleginnen und Kollegen lästern – das ist sowieso selten zu empfehlen, aber auf einer Weihnachtsfeier ganz sicher am falschen Platz

Aber können auch Chefs und Chefinnen etwas tun, damit für Fauxpas kein Platz ist? Schließlich können sich daraus entstehende Verstimmungen auch auf die Arbeit auswirken. Tipps aus der Mitarbeiterführungs- und Mediationskiste für entspannte Betriebsfeiern:

• Werden einzelne Teammitglieder ausgeschlossen oder nicht ganz mitgenommen, läuft das nicht nur dem Zweck einer Weihnachtsfeier entgegen – es kann auch einzelnen den Raum öffnen, sich nicht ganz so sozialkompatibel zu verhalten. Tipp: Es sollten immer alle die Chance haben, Teil der Gruppe zu sein. Wirken Sie integrativ, arbeiten Sie hartnäckiger Grüppchenbildung entgegen, z.B. durch Gesprächs- oder Aktivitätsangebote (siehe Riesenrad). 

• Ähnliches gilt für den Umgangston und unangemessene Vertraulichkeiten. Falls ein gutes Miteinander in Ihrem Team kein Selbstläufer ist, unser Tipp: Seien Sie als Person so präsent wie möglich während der Feier. Ihr Team orientiert sich an Ihnen, Sie geben  den (Umgangs-)Ton an.  

• Ein gepflegtes Gläschen ist in unserer Kultur nicht nur üblich, Alkohol wird auch die Funktion eines sozialen Schmierstoffes zugeschrieben. In stabilen Teams gibt es hier eigentlich keine Kontrollnotwendigkeit. Manchmal ist es aber klug, einer „Alkoholkultur“ bei Praxisevents entgegenzuwirken, da zu viele Gläschen nun mal dazu führen, leichtfertig zu werden. Tipp: Immer alkoholfreie Getränke in erster Reihe stehen haben und natürlich jede Ablehnung von Alkohol akzeptieren. Und wenn man sich nicht auf die Selbstdisziplin des Teams verlassen kann: Bewusst mit gutem Beispiel vorangehen.

Hier ein paar Erfahrungen und Inspirationen aus erster Hand: